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          航投物流“四化”管理夯实基础

          时间:2015年11月20日   来源:

          11月16日,又一个新制度《关于加快新进商品上架的若干规定》通过航投物流内部OA流程讨论完成,即将走入下一个发文流程。这是航投物流全力推行“四化”管理的一个事例。

          为加强基础建设,提升管理水平,航投物流四季度全力推行“四化”管理,即通过制度化、规范化、流程化、信息化,着力解决日常经营管理中管理制度不健全、工作标准不规范、实施流程不通畅、责任落实不到位等问题,以期达到各部门高度负责,各业务紧密衔接的良好局面。

          航投物流坚持从实际出发,根据市场需求与自身现状,对原有制度体系进行认真研讨,逐条梳理,及时优化,按照全面统一的原则放眼全局,保证制度体系的协调通畅,推进制度化工作深入发展。同时在健全“制度化”的基础上,进一步明确标准,规范运作,落实责任,全面创建时间标准、工作标准,建设优质、高效的规范化管理体系,切实提高工作质量,确保企业管理目标的实现。

          航投物流以“制度化”建设为模块,以“规范化”建设为标准,以“流程化”建设为引线,全面梳理各部门职责分工,认真落实各部门、各岗位责任,理清部门间的工作流程,妥善处理各部门间的工作衔接,确保工作各环节不脱节、无缝隙。同时将管理纳入信息化工作,以“信息化”反映公司的日常经营管理信息,及时暴露工作中存在的薄弱环节和问题并加以解决,提升工作效率和管理水平,进而实现科学决策,提高管理效率。

           

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